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第89届贵阳《总裁商业思维》

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经营管理企业的3大核心命脉

①用分配机制满足员工对钱的需求

②用晋升机制满足员工对前途的需求

③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界

员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间、

让基层有尊严的活着、让中层有欲望的活着,让高层有原则的活着

 

 





 

如果员工的劳动和收入没有直接的关系,那么企业给员工的只是一份工作,

如果员工的收入可以透过劳动直接显现,那么企业给员工的就是一个平台,

老板必须学会制定正确的薪酬机制,让员工摆脱死工资的束缚,多劳多得、少劳少得、不劳不得,这样才能激发员工为自己干的动力,创造业绩!

 




 

公司利用员工创造价值,

员工利用平台实现梦想,

客户利用产品满足需求,

这是一个相互利用,相互成就的时代!

 

 



 

 

公司如果不能满足员工就会面临人才缺失;

员工如果不遵守公司制度就会面临被淘汰;

产品如果不能满足客户的需求就卖不出去;

客户如果不付钱购买就永远解决不了问题。
 

 





员工积极性不高大多与薪酬分配和公司氛围有关;

一:单一的薪酬模式只能让员工阶段性的有动力,想要让员工持续不断的有动力,必须要设定多样化的薪酬模式。

二:想要改变公司氛围老板要学会“四造闯天下”造梦、造人、造场、造梯。多维度激发员工动力。

 










 




 

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