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第88届重庆《总裁商业思维》

第88届重庆《总裁商业思维》

 

 
 

 

一部好的电影,用音效和色彩,让观众在剧情里品味人生,热泪盈眶;

一个好的作家,用真情和经历,让读者在文字里收获感动,充满力量;

一种好的思维,用实战和落地,让老板在课程里业绩暴涨,身心解放。

——苏引华《总裁商业思维

 
 

 

本次课程将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑实现企业业绩暴涨!老板身心解放

 

88届《总裁商业思维》第一天

合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂得和别人“分”,也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快。




一个成熟的老板思考问题,直接从分配入手,分配问题一解决,所有问题都迎刃而解。

别人不跟你合作——分配问题,

下属为什么离职——分配问题,

执行力低下——分配问题,

所有的问题都会发现一个问题——分配机制。

把这个问题一解决,你会发现,都会自动水到渠成而解决。

 





老板永远不要渴望员工理解你,他永远也理解不了你,理解你的那一天就是他成为你的那一天!只要决策对全局(大团队)有利,牺牲局部(小部分人)利益是可以的!

 

 



 


 
 
 

没有市场不景气,只有自己不争气!

没有员工不给力,只有公司的机制没有杀伤力!

 

 








 

《总裁商业思维》第二天

生意是数字和金钱的游戏,每一个老板都必须学会“计算”,算出每一个员工的给公司创造的价值和你花在他身上的投资,算出你在团队上的投入产出比!

记住:工资是投资而非成本,如果投资回报不成正比就开除员工,如果投资回报成正比就加大投资,老板不要怕多给员工工资,让你亏损的是那些不能给公司创造价值的人!





































 


 
 
 

88届重庆《总裁商业思维》圆满结束

 
 

 

获奖团队排名

第一名

第二名

第三名


成功的企业家都具备三大思维:

产品思维

解决的是如何赚钱(商业模式)的问题

(卖什么、怎么卖、在哪里卖);

团队思维

解决的是如何分钱(分配机制)的问题

(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);

客户思维

解决的是如何收钱(营销模式)的问题

(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程)

想要具备以上三大思维?一切尽在苏引华《总裁商业思维》

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