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帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题
1、如何分钱—如何让员工持续跟随！
（公司设定的机制必须能成就员工）
（公司研发的产品必须能造福客户）
（公司设计的销售流程必须傻瓜式）
2、如何赚钱—如何让客户持续买单！
3、如何收钱—如何让客户主动购买！
《总裁商业思维》—当前培训界聚焦“钱”的课程。
它将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！实现企业业绩暴涨！老板身心解放！
86届《总裁商业思维》第一天
苏引华
合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂得和别人“分”，也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。
员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长！员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作——分配问题，下属为什么离职——分配问题，执行力低下——分配问题，所有的问题都会发现一个问题——分配机制。把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。
学员见证
学员在现场赠送苏引华老师锦旗
大脑银行课程现场书店
86届《总裁商业思维》第二天
大脑银行苏引华，企业发展要靠他，
杭州学习收获大，细细品味慢消化，
企业瓶颈在老板，思维导入成就他！
总裁思维模式好，精彩内容顶呱呱，
员工管理靠制度，模范带动最重要，
员工跳槽老板恼，只因没有好领导，
企业文化搞得好，员工素质可提高，
企业不是没市场，主要老板没新招！
企业业绩要倍增，机制制定不能松；
晋升机制有引力，员工有劲往前冲；
工资分配要合理，改革薪资要实际，
能者多劳要奖励，责罚分明要牢记，
任人唯亲要不得，能力超群人敬佩，
天时地利人和美，框架结构要牢记，
目标设定努力干，全力以赴才实现，
任务实现是英雄，半途而废是鸟蛋，
物美价廉服务好，客户长久不中断，
p k游戏巧运用，企业倍增才有效，
加法减法运用好，员工能力才知道，
经营思维要引入，红尘修行有奇效，
团队思维要跟上，如何分钱有妙招，
产品思维巧赚钱，持续不断来买单，
客户思维要导入，主动购买业绩好，
杭州学习三五天，企业业绩要翻天，
先进思维要接受，大脑银行来领先，
总裁思维要牢记，经常洗脑很必要！
感谢老师苏引华，人生导师就是他，
要想企业壮发展，时刻更新新观念，
变革之中求创新，突破之际保成功，
企业要有大发展，齐心合力谋大事，
大脑银行找门道，超前消费才逍遥，
不可生搬和硬套，活学活用才可靠，
共同实现中国梦！大家开心身体好！
——辽宁学员付平
苏引华
生意是数字和金钱的游戏，每一个老板都必须学会“计算”，算出每一个员工的给公司创造的价值和你花在他身上的投资，算出你在团队上的投入产出比！记住：工资是投资而非成本，如果投资回报不成正比就开除员工，如果投资回报成正比就加大投资，老板不要怕多给员工工资，让你亏损的是那些不能给公司创造价值的人！
谁能解决情的问题谁就拥有女人市场！
谁能解决钱的问题谁就拥有男人市场！
谁能解决权的问题谁就拥有政界市场！
谁能解决孩子问题谁就拥有未来市场！
谁能解决经营问题谁就拥有老板市场！
谁能解决渠道问题谁就拥有商业市场！
谁能解决迷茫问题谁就拥有信仰市场！
谁能解决幸福问题谁就拥有人类市场！
企业的存在就是为了解决别人的问题，能解决多少问题、能解决多大的问题，就能赚到多少财富！
一个国家的安全感来自于军事的强大和政治的稳定，
一个民族的自豪感来自于科技的进步和国家的强盛，
一个国民的幸福感来自于物质的丰盛和文化的繁荣！
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功！不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，只能说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密！
一个人的成功，不太取决于开始时你有多好的条件，而取决于你是否找到一个适合你的定位，并且持之以恒；一个产品的成功，不要奢望所有的客户都喜欢你，而取决于找到精准的客户，根椐优势和用户需求调整自己；产品应该像榴莲，让喜欢你的人迷上你，让讨厌你的人远离你！
86届苏州《总裁商业思维》圆满结束
