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第86届《总裁商业思维》

第86届《总裁商业思维》

 
 

 

帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题

 

1、如何分钱—如何让员工持续跟随!

(公司设定的机制必须能成就员工)
2、如何赚钱—如何让客户持续买单!

(公司研发的产品必须能造福客户)
3、如何收钱—如何让客户主动购买!

(公司设计的销售流程必须傻瓜式)

 
 

 

 

《总裁商业思维》—当前培训界聚焦“钱”的课程。

 

它将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!实现企业业绩暴涨!老板身心解放!

86届《总裁商业思维》第一天

苏引华

合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂得和别人“分”,也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快。



员工到公司来无非为了两样东西,一是赚钱,二是成长!员工离职的原因只有两个,要么钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!

 

一个成熟的老板思考问题,直接从分配入手,分配问题一解决,所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作——分配问题,下属为什么离职——分配问题,执行力低下——分配问题,所有的问题都会发现一个问题——分配机制。把这个问题一解决,你会发现,都会自动水到渠成而解决。

 









 


学员见证

  

  

 

 

学员在现场赠送苏引华老师锦旗

 
 
 

 


 

大脑银行课程现场书店

 
 
 

 



 

86届《总裁商业思维》第二天

 
赞大脑银行

大脑银行苏引华,企业发展要靠他,

杭州学习收获大,细细品味慢消化,

企业瓶颈在老板,思维导入成就他!

总裁思维模式好,精彩内容顶呱呱,

员工管理靠制度,模范带动最重要,

员工跳槽老板恼,只因没有好领导,

企业文化搞得好,员工素质可提高,

企业不是没市场,主要老板没新招!

企业业绩要倍增,机制制定不能松;

晋升机制有引力,员工有劲往前冲;

工资分配要合理,改革薪资要实际,

能者多劳要奖励,责罚分明要牢记,

任人唯亲要不得,能力超群人敬佩,

天时地利人和美,框架结构要牢记,

目标设定努力干,全力以赴才实现,

任务实现是英雄,半途而废是鸟蛋,

物美价廉服务好,客户长久不中断,

p   k游戏巧运用,企业倍增才有效,

加法减法运用好,员工能力才知道,

经营思维要引入,红尘修行有奇效,

团队思维要跟上,如何分钱有妙招,

产品思维巧赚钱,持续不断来买单,

客户思维要导入,主动购买业绩好,

杭州学习三五天,企业业绩要翻天,

先进思维要接受,大脑银行来领先,

总裁思维要牢记,经常洗脑很必要!

感谢老师苏引华,人生导师就是他,

要想企业壮发展,时刻更新新观念,

变革之中求创新,突破之际保成功,

企业要有大发展,齐心合力谋大事,

大脑银行找门道,超前消费才逍遥,

不可生搬和硬套,活学活用才可靠,

共同实现中国梦!大家开心身体好!

——辽宁学员付平

 

苏引华

生意是数字和金钱的游戏,每一个老板都必须学会“计算”,算出每一个员工的给公司创造的价值和你花在他身上的投资,算出你在团队上的投入产出比!记住:工资是投资而非成本,如果投资回报不成正比就开除员工,如果投资回报成正比就加大投资,老板不要怕多给员工工资,让你亏损的是那些不能给公司创造价值的人!

谁能解决情的问题谁就拥有女人市场!

谁能解决钱的问题谁就拥有男人市场!

谁能解决权的问题谁就拥有政界市场!

谁能解决孩子问题谁就拥有未来市场!

谁能解决经营问题谁就拥有老板市场!

谁能解决渠道问题谁就拥有商业市场!

谁能解决迷茫问题谁就拥有信仰市场!

谁能解决幸福问题谁就拥有人类市场!

企业的存在就是为了解决别人的问题,能解决多少问题、能解决多大的问题,就能赚到多少财富!

 


 

一个国家的安全感来自于军事的强大和政治的稳定,

一个民族的自豪感来自于科技的进步和国家的强盛,

一个国民的幸福感来自于物质的丰盛和文化的繁荣!

 

经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功!不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,只能说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密!

 

 













一个人的成功,不太取决于开始时你有多好的条件,而取决于你是否找到一个适合你的定位,并且持之以恒;一个产品的成功,不要奢望所有的客户都喜欢你,而取决于找到精准的客户,根椐优势和用户需求调整自己;产品应该像榴莲,让喜欢你的人迷上你,让讨厌你的人远离你!

 













 


 
 
 

86届苏州《总裁商业思维》圆满结束

 
 

 

获奖团队排名

第一名


 

二名





 

成功的企业家都具备三大思维:

产品思维

解决的是如何赚钱(商业模式)的问题

(卖什么、怎么卖、在哪里卖);

团队思维

解决的是如何分钱(分配机制)的问题

(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);

客户思维

解决的是如何收钱(营销模式)的问题

(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程)

想要具备以上三大思维?一切尽在苏引华《总裁商业思维》

 

 

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