客服热线:18970959847
第84届珠海《总裁商业思维》

第84届珠海《总裁商业思维》


《总裁商业思维》第一天

苏引华

老板永远不要渴望员工理解你,他永远也理解不了你,理解你的那一天就是他成为你的那一天!只要决策对全局(大团队)有利,牺牲局部(小部分人)利益是可以的!




 

一个成熟的老板思考问题,直接从分配入手,分配问题一解决,所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作——分配问题,下属为什么离职——分配问题,执行力低下——分配问题,所有的问题都会发现一个问题——分配机制。把这个问题一解决,你会发现,都会自动水到渠成而解决。

 




 

员工到公司来无非为了两样东西,一是赚钱,二是成长!员工离职的原因只有两个,要么钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!



 

合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂得和别人“分”,也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快。

系统的背后是流程,

流程的背后是逻辑,

逻辑的背后是思维。

大脑银行之所以强大,是因为他的系统严密,

商业思维之所以实用,是因为他的逻辑慎密!

 

一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治; 一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制; 一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治; 综上总结: 人治就是老板厉害, 法制就是机制厉害, 心治就是文化厉害!

 

李超

 

企业执行的命脉在于“带动”

设定目标时,不要给员工强加任务指标,而是要发现他内心强大的欲望,并把此欲望换算成公司业绩,同时取得他达成目标的承诺!

 


 

如何成为有魄力有霸气的老板:

凡是想干的事情瞬间思考,立刻去干

凡是想买的东西瞬间思考,坚决拿下

凡是想结交的人倾其所有,坚决拿下


 

 

 

大脑银行课程现场书店

 
 
 

84届《总裁商业思维》第二天

 

作,那么卖力干什么?”干多了自己损失;

如果老板让员工觉得自己是老板,他就会想尽办法努力,因为“为自己工作,不拼命什么都没有,多干就会多得;

还在把员工当员工来使用的老板就是不懂事!


 






 



 

《总裁商业思维》第三天

苏引华

如果一个老板在想方设法提升团队的说服力,背后一定是缺乏有杀伤力的产品;

如果一个老板在想方设法提升团队的凝聚力,背后一定是缺乏有吸引力的机制;

 


 

练武不练功,到头一场空,学武的人都知道一句话:未学打,先学挨;做生意的人都知道:要想学会赚钱必须先学会花钱。世界上最好的销售老师就是自己的购买过程!一个不会花钱的人是不可能赚大钱!

 


送礼的五大秘诀:

1、礼物价值比价格重要100倍

2、送多总比送少好(必须让客户拿不下!)

3、送她本人不如送她身边最亲的人

4、送买不到的,总比买得到的好(定制)

客户办公室最显眼的地方,一定要有你送的礼物

5、有视频比没有视频好(证据)

 

 





 

83届《总裁商业思维》第四天

当你投资时间金钱来学习的时候,说明你已经进步了;当你应用所学内容赚到钱的时候,说明你已经成功了;当你赚钱后别人跟你学的时候,说明你已经是人物了;而当你一直停留在那里喝酒、吹牛、睡懒觉,啥也不懂还装懂,舍不得投资时间和金钱去学习的时候,说明你这辈子也就这样了。

 






 

过错,是该用左脑(理性)的时候动用了右脑(感性)

错过,是该用右脑(感性)的时候动用了左脑(理性)

人生最大的不幸就是:该理性的时候很感性,该感性的时候很理性,只有学会思维导图,才能左右脑同时运转,不再让事业产生过错而烦恼,也不再让生活因错过而遗憾!

 




 




成功的企业家都具备三大思维:

产品思维

解决的是如何赚钱(商业模式)的问题

(卖什么、怎么卖、在哪里卖);

团队思维

解决的是如何分钱(分配机制)的问题

(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);

客户思维

解决的是如何收钱(营销模式)的问题

(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程)

想要具备以上三大思维?一切尽在苏引华《总裁商业思维》


 

上一篇:没有了

相关产品推荐

在线客服 :     服务热线:18970959847     

快来参加苏引华《总裁商业思维》,学会经营管理方法,锁定目标客户

让企业快速赚钱,持续收钱,合理分钱,打造出一支所向披靡的“赚钱特种部队”,让企业的业绩暴涨,让老板身心解放!

Copyright © 宁波影风网络科技有限公司 © 版权所有